Implementierung · SAP Cloud ERP einführen
Projekte, Zeiten, Abrechnung und Gesellschaften in einem System: Die Bradler GmbH führt SAP Cloud ERP im Mittelstand ein – mit Schwerpunkt auf Beratungen, IT-Dienstleistern und Softwarehäusern. Vom kostenlosen Expertengespräch über das SAP Digital Discovery Assessment bis zum Go-live, auch beim Wechsel von SAP Business ByDesign.
Kostenlos · unverbindlich · 15 bis 45 Minuten
Ausgewählte Referenzkunden der Bradler GmbH
Ausgangslage
Für Beratungen, IT-Dienstleister und Softwarehäuser
Wenn SAP Cloud ERP infrage kommt und eine Entscheidung ansteht
Wenn Ihr Unternehmen darüber hinauswächst
Ihr SAP läuft bereits und soll im Alltag einfach zuverlässig laufen? Dann ist unsere SAP-Betreuung der richtige Weg. Betreuung anfragen · Ihnen fehlt eine Funktion im Standard? Softwareentwicklung
Ihr Weg mit uns
Eine ERP-Entscheidung trifft man nicht jedes Jahr. Deshalb legen Sie sich bei uns nicht auf einmal fest: Jeder Schritt hat ein klares Ergebnis – und über den nächsten entscheiden Sie neu. So wird aus einer großen Entscheidung eine Reihe überschaubarer Schritte.
In 15 bis 45 Minuten besprechen wir Ihr heutiges ERP, Ihr Ziel und den wichtigsten offenen Punkt – per Video oder Telefon. Danach wissen Sie, ob SAP Cloud ERP grundsätzlich passt und welcher Schritt als Nächstes sinnvoll ist.
Ist der Lösungsumfang noch offen, nimmt das SAP DDA Ihre Geschäftsprozesse und Anforderungen strukturiert auf – in einem Workshop von bis zu einem Tag mit Ihren Fachbereichen, in der Regel remote. Wir werten den SAP-DDA-Bericht aus und kommentieren ihn: als Grundlage für eine konkrete Aufwandsschätzung und Ihr Implementierungsangebot.
Abbildung: Beispielansicht im SAP Digital Discovery Assessment. Quelle: SAP SE
Auf Basis des abgestimmten Scopes führen wir SAP Cloud ERP (ehemals SAP S/4HANA Cloud Public Edition) ein – zuerst die Kernprozesse, danach weitere Bereiche, Gesellschaften und Länder. Sie erhalten ein Angebot mit Aufwandsschätzung; abgerechnet wird nach tatsächlichem Aufwand.
Abbildung: Startseite von SAP Cloud ERP. Quelle: SAP SE
Einführung & Rollouts
Eine Cloud-ERP-Einführung wird planbar, wenn Geschäftsprozesse, Integrationen, Daten und Verantwortlichkeiten nicht getrennt betrachtet werden. Wir orientieren uns an SAP Activate, der SAP-Methodik für Cloud-ERP-Implementierungen. Entscheidend ist nicht das starre Abarbeiten eines Modells, sondern dass Scope, Fit-to-Standard, Konfiguration, Integrationen, Daten, Tests und Enablement ineinandergreifen.
Sechs Leistungsbereiche, die in jedem Einführungsprojekt ineinandergreifen – der Umfang richtet sich nach Ihrem Scope.
Wir strukturieren das Implementierungsprojekt, koordinieren Aufgaben und Verantwortlichkeiten und schaffen Transparenz über Fortschritt, Entscheidungen und offene Punkte.
Gemeinsam mit Ihren Fachbereichen gleichen wir Ihre Geschäftsprozesse in Fit-to-Standard-Workshops mit den SAP Best Practices ab und konfigurieren SAP Cloud ERP entsprechend dem definierten Scope. Abweichungen bewerten wir gezielt; Erweiterungen sehen wir nur dort vor, wo sie fachlich erforderlich sind.
Wir betrachten die bestehende Systemlandschaft und binden relevante SAP- und Drittsysteme in die zukünftige ERP-Landschaft ein – bei Bedarf über die SAP Business Technology Platform, damit Ihr System updatefähig bleibt.
Eigene Schnittstellen und Erweiterungen entwickeln wir im Bereich Softwareentwicklung.
Gemeinsam bereiten wir die Übernahme relevanter Stamm- und Bewegungsdaten in SAP Cloud ERP strukturiert vor. Die Datenmigration ist keine unveränderte Übernahme des bisherigen Systems, sondern wird gezielt geplant und durch Testmigrationen geprüft.
Vor dem Go-live prüfen wir gemeinsam, ob Prozesse, Konfigurationen und Integrationen wie vorgesehen funktionieren – mit Ihren eigenen Geschäftsvorfällen.
Wir bearbeiten die relevanten Geschäftsprozesse gemeinsam mit Ihren Key Usern und erläutern, wie Konfiguration und Entscheidungen zusammenhängen. Anwender üben typische Aufgaben mit nachvollziehbaren Beispielen; Ihr Team bringt eigene Geschäftsvorfälle in Tests und Schulungen ein. So wird sichtbar, wo Wissen, Prozessklarheit oder weitere Übung fehlen.
Wichtige Entscheidungen, Zuständigkeiten und Arbeitsabläufe werden dokumentiert. Zum Übergang in den Betrieb klären wir, welche Aufgaben Ihr Team selbst übernimmt und wann Unterstützung der Bradler GmbH sinnvoll ist. Ziel ist, dass Sie Ihr System verstehen, im Alltag sicher nutzen und weitere Verbesserungen fachlich bewerten können. Umfang und Form des Coachings richten sich nach Rollen, Vorkenntnissen und vereinbartem Projektumfang.
Was ein Implementierungsprojekt belastbar macht – und was Sie vorab mit uns klären.
Key User und Fachbereiche bringen Prozesswissen ein, prüfen Daten und entscheiden über fachliche Anforderungen. Dafür brauchen sie eingeplante Zeit und klare Verantwortlichkeiten. Gemeinsam vereinbaren wir, wer Daten vorbereitet, Entscheidungen trifft und Testfälle bearbeitet. Ihre Bereitschaft, bewährte Standardprozesse zu nutzen, hilft dabei, unnötige Sonderlösungen zu vermeiden.
Wir arbeiten nach Dienstvertrag: Sie erhalten ein Angebot mit Aufwandsschätzung, abgerechnet wird nach tatsächlichem Aufwand. Leistungsumfang und Aufgabenverteilung vereinbaren wir vor Projektbeginn; Aufwand, offene Entscheidungen und Änderungen am Scope besprechen wir regelmäßig mit Ihnen. Welche Eigenleistungen Ihr Team übernehmen kann, klären wir gemeinsam – daraus ergibt sich der externe Unterstützungsbedarf.
Eine belastbare Aufwandsschätzung setzt voraus, dass Prozesse, Datenqualität und Integrationen ausreichend bekannt sind. Genau dafür gibt es das SAP Digital Discovery Assessment.
Eine erfolgreiche SAP Cloud ERP-Implementierung braucht deshalb ein klares Vorgehen, definierte Verantwortlichkeiten und einen erfahrenen Implementierungspartner.
Ein stabiler Kern und sichere Arbeitsabläufe haben zunächst Vorrang. Welche Prozesse, Länder und Gesellschaften zum ersten Go-live gehören, legen wir gemeinsam fest. Weitere Funktionen, Integrationen und Rollouts priorisieren wir anschließend nach ihrem Nutzen und dem tatsächlichen Bedarf; Erkenntnisse aus dem produktiven Alltag fließen in die nächsten Schritte ein.
Mit dem Produktivstart endet die Weiterentwicklung Ihres SAP-Systems nicht. Offene Punkte, Ansprechpartner und Zuständigkeiten werden beim Projektabschluss nachvollziehbar übergeben. Auf Wunsch begleitet die Bradler GmbH Sie danach mit der SAP-Betreuung bei Support, Optimierungen, Cloud-Updates und der Weiterentwicklung Ihrer SAP-Landschaft.
Lösungsumfang
Im Kern führen wir ein, was Projektdienstleister jeden Tag brauchen: Projekte, Zeiten, Abrechnung und Finanzen in einem System. Weitere Bausteine folgen in eigenen Ausbaustufen – dann, wenn sie gebraucht werden. Den fachlichen Überblick zu Funktionen und Eignung finden Sie im Leitfaden zu SAP Cloud ERP.
Vorgehen nach SAP Activate
SAP Activate gibt den methodischen Rahmen für die Einführung. Das Phasenmodell beschreibt das Vorgehen; konkrete Aufgaben, Ergebnisse, Verantwortlichkeiten und Termine vereinbaren wir passend zu Projektumfang und Systemlandschaft. Die Projektdauer ergibt sich aus diesen Voraussetzungen.
Klar umrissener, standardnaher Scope? Mit SAP GROW Fast ist ein Go-live ab 16 Wochen möglich – nicht als pauschale Laufzeit für jedes ERP-Projekt, sondern für geeignete Vorhaben. Whitepaper SAP GROW Fast
Erfahrung aus Einführungsprojekten
REALTECH hat mit der Bradler GmbH SAP R/3 und mehrere Einzelanwendungen in vier Monaten durch SAP Business ByDesign abgelöst – in zwei Etappen, das Finanzwesen zuerst, danach Einkauf, CRM, Projektmanagement und Personal. Auch bei DALIM SOFTWARE begleitete die Bradler GmbH die Einführung von der Prozessanalyse mit den Key Usern über Konfiguration und Datenmigration bis zum Produktivstart in allen Geschäftsbereichen.
Erfolgsgeschichte DALIM SOFTWARE · Alle Referenzen ansehen
Referenzen aus Einführungsprojekten mit SAP Business ByDesign, geprüft bei Trusted References. Funktionsangabe zum Zeitpunkt der Referenz.
Wechsel von SAP Business ByDesign
SAP verkauft SAP Business ByDesign seit April 2026 nicht mehr an Neukunden – Ihr System bleibt nutzbar und erhält weiter Support und Updates. Wächst Ihr Unternehmen darüber hinaus, ist der Wechsel zu SAP Cloud ERP eine Implementierung wie jede andere: ergebnisoffen geprüft, Prozesse, Daten und Schnittstellen bewertet, jeder Schritt einzeln entschieden – ohne Migrationsdruck.
Ihr Weg: bleiben und betreut werden
Ihr Weg: gezielt erweitern
Ihr Weg: geordnet zu SAP Cloud ERP wechseln
Vertiefen: Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Migration von SAP Business ByDesign zu SAP Cloud ERP? · SAP Business ByDesign versus SAP S/4HANA Cloud
Kostenloses Expertengespräch
Schildern Sie kurz Ihr heutiges ERP, das Ziel Ihres Vorhabens und den wichtigsten offenen Punkt – auch wenn Sie heute SAP Business ByDesign nutzen. Wir melden uns persönlich und vereinbaren ein Gespräch von 15 bis 45 Minuten, per Video oder Telefon.
Lieber direkt? 0621/48348530 · mail@bradler-gmbh.de
Das Gespräch ist kostenlos und verpflichtet Sie nicht zu einem Projekt.
Häufige Fragen
Eine SAP-Implementierung – oft auch SAP-Einführung oder SAP-ERP-Implementierung genannt – ist die Einführung einer SAP-Software im Unternehmen: von der Klärung des Lösungsumfangs über Konfiguration, Integration und Datenübernahme bis zu Tests, Schulung und Produktivstart. Unser Fokus liegt auf der Neueinführung (Neuimplementierung) von SAP Cloud ERP, ehemals SAP S/4HANA Cloud Public Edition, im Mittelstand – egal ob Sie Ihr ERP in die Cloud migrieren, heute SAP Business ByDesign, ein älteres SAP-ERP-System oder eine andere ERP-Lösung einsetzen. Die Datenmigration wird dabei gezielt geplant; sie ist keine unveränderte Übernahme des bisherigen Systems.
Am Anfang stehen ein kostenloses Expertengespräch und – wenn der Umfang noch offen ist – das SAP Digital Discovery Assessment. Im Projekt selbst werden typischerweise Ziel und Projektumfang geklärt, Fit-to-Standard durchgeführt, Konfiguration und Integrationen umgesetzt, Daten vorbereitet, Prozesse getestet und der Go-live mit anschließendem Übergang in den Betrieb vorbereitet. Die konkrete Ausgestaltung hängt vom Scope ab; die Bradler GmbH orientiert sich an SAP Activate.
SAP Activate, die Einführungsmethodik von SAP, gliedert ein Projekt in die Phasen Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy und Run: Lösungsumfang erkunden, Projekt vorbereiten, Prozesse im Fit-to-Standard abgleichen, System einrichten und testen, produktiv setzen und betreiben. Mehr dazu im Beitrag SAP Activate: die Methodik für Cloud ERP.
Die Dauer hängt insbesondere von Scope, Standardbereitschaft, Daten, Integrationen und internen Ressourcen ab. Für geeignete, klar begrenzte Vorhaben ist mit SAP GROW Fast ein Go-live ab 16 Wochen möglich. Das ist keine pauschale Laufzeit für jedes ERP-Projekt.
Das hängt vor allem vom Umfang ab: von Prozessen, Gesellschaften und Ländern, Integrationen, Datenqualität und den Eigenleistungen Ihres Teams. Wir arbeiten nach Dienstvertrag – mit einem Angebot auf Basis einer Aufwandsschätzung, abgerechnet nach tatsächlichem Aufwand. Grundlage für eine belastbare Schätzung ist ein klarer Scope, bei Bedarf aus dem SAP Digital Discovery Assessment. Einen Überblick über die Kostenblöcke gibt der Beitrag SAP-Implementierungskosten.
Beim Fit-to-Standard wird geprüft, wie die benötigten Geschäftsprozesse mit SAP Best Practices abgebildet werden können. Abweichungen werden gezielt bewertet und Erweiterungen nur dort vorgesehen, wo sie fachlich erforderlich und sinnvoll sind.
Bestehende SAP- und Drittsysteme werden anhand der benötigten Schnittstellen, Datenflüsse und Verantwortlichkeiten betrachtet. Daraus entsteht die Integrationsarchitektur für die zukünftige Systemlandschaft, bei Bedarf mit der SAP Business Technology Platform.
Im Projekt wird festgelegt, welche Stamm- und Bewegungsdaten benötigt werden. Datenumfang, Qualität, Bereinigung und Übernahme werden strukturiert vorbereitet und durch Testmigrationen überprüft, bevor die finale Datenübernahme erfolgt.
SAP GROW Fast eignet sich für klar definierte, standardnahe Einführungsszenarien. Entscheidend sind ein passender Scope, ausreichende Standardbereitschaft, vorbereitete Daten und beherrschbare Integrationen. Ob der Ansatz passt, sollte vor einer Zeit- oder Aufwandszusage geprüft werden. Mehr im Whitepaper SAP GROW Fast.
Die Bradler GmbH ist SAP Gold Partner aus Mannheim und bringt mehr als 20 Jahre SAP-Erfahrung mit. Als Implementierungspartner für SAP Cloud ERP übernehmen wir Projektmanagement, Fit-to-Standard und Konfiguration, Integrationen, Datenmigration, Tests und Key-User-Coaching – mit festen Ansprechpartnern. Unser Schwerpunkt sind Beratungen, IT-Dienstleister und Softwarehäuser; Erfahrung bringen wir auch aus Einführungen in Fertigung und Handel mit. Nach dem Go-live betreuen wir Ihr System auf Wunsch weiter.
Nein. SAP verkauft SAP Business ByDesign seit April 2026 nicht mehr an Neukunden, Bestandskunden können das System aber weiter nutzen und erhalten Support und Updates. Ob Sie bleiben und Ihr System gezielt verbessern oder zu SAP Cloud ERP wechseln, hängt von Ihren Anforderungen ab. Wir betreuen SAP Business ByDesign weiter – ohne Migrationsdruck. Mehr dazu im Beitrag SAP Business ByDesign 2026: Was Bestandskunden jetzt wissen müssen.
Beide sind Cloud-ERP-Lösungen von SAP für den Mittelstand. SAP Cloud ERP (ehemals SAP S/4HANA Cloud Public Edition) ist die Lösung, auf die SAP seine Weiterentwicklung konzentriert – etwa bei SAP Business AI. SAP Business ByDesign wird für bestehende Kunden weiter betrieben, aber nicht mehr neu verkauft. Einen ausführlichen Vergleich bietet unser Beitrag SAP Business ByDesign versus SAP S/4HANA Cloud.
Das hängt vom Umfang ab: von Ihren Prozessen, der Zahl der Gesellschaften, den Schnittstellen und der Datenmenge. Nach dem SAP Digital Discovery Assessment kennen Sie Umfang, Vorgehen und Zeitplan – bevor Sie sich für die Einführung entscheiden.
Ja. Im Projekt legen wir fest, welche Stamm- und Bewegungsdaten Sie im neuen System brauchen. Datenumfang, Datenqualität und nötige Bereinigungen prüfen wir vor der Übernahme; eine Testmigration stellt sicher, dass beim Produktivstart alles passt.
Nicht zwangsläufig. Im Fit-to-Standard prüfen wir mit Ihren Fachbereichen, welche Abläufe sich mit den Standardprozessen von SAP Cloud ERP abbilden lassen und wo Anpassungen oder Erweiterungen fachlich nötig sind. Ein Wechsel ist oft auch ein guter Anlass, über die Jahre gewachsene Abläufe zu vereinfachen.
Bestehende Schnittstellen – etwa zu Webshop, Banken oder Fachanwendungen – und eigene Erweiterungen nehmen wir im Assessment auf. Für SAP Cloud ERP prüfen wir zuerst, was der Standard bereits abdeckt; den Rest setzen wir bevorzugt über die SAP Business Technology Platform um, damit Ihr System updatefähig bleibt.
Weiterlesen
Vertiefende Beiträge zu Vorgehen, Kosten und Wechsel – zum Lesen in Ruhe und zum Weitergeben im Team.
Phasen, Rollen und Ergebnisse einer SAP-Implementierung.
Welche Kostenblöcke eine Einführung im Mittelstand ausmachen.
Wie der Wechsel zu SAP S/4HANA Cloud abläuft und worauf es ankommt.
