Das SAP Business ByDesign Szenario Produktentwicklung bietet Ihnen umfassende Funktionen für die Entwicklung neuer Produkte und eine deutliche Optimierung der Produkt- und Prozessqualität. In Anlehnung an die Qualitätsvorausplanung APQP (Advanced Product Quality Planning) deckt es alle wichtigen Phasen von der Definition eines Produktentwicklungsprojekts bis hin zur Genehmigung für die Massenproduktion (Projektabschluss) ab. Das Szenario beinhaltet die Planung eines Produktentwicklungsprojekts, die Entwicklung und das Prototyping eines Produkts, die Definition des Produktionsprozesses und der Probenstammdaten sowie die Herstellung von Proben und die Validierung der Produktionsprozesse durch kontinuierliche Optimierung.

Szenarioübersicht

Es handelt sich dabei um ein Szenario mit Projektstruktur, das Werkzeuge und Techniken des Total Quality Management umfasst. Auf diese Weise können strategische Unternehmensziele wie die Reduzierung von Ausfallrisiken, Produktretouren und Garantiekosten erreicht und eine höhere Kundenzufriedenheit garantiert werden.

Geschäftsprozess: Produktentwicklungsprojekt planen

Mit dem Geschäftsprozess Produktentwicklungsprojekt planen können Sie Ihr Produktentwicklungsprojekt anlegen, planen und strukturieren sowie das Projektteam aufstellen. Besetzen Sie das Projekt aus verschiedenen Abteilungen wie Konstruktion, Vertrieb, Beschaffung, Qualitätssicherung und Produktion. Sie haben die Möglichkeit, das Produktentwicklungsprojekt zeitlich einzuplanen sowie Meilensteine und Checklisten zu definieren.
Projektaufgaben und -ressourcen können den einzelnen Phasen eines Produktentwicklungsprojekts zugeordnet werden. Außerdem ist es möglich, auf Basis der Ressourcenplanung die Kosten für die Projektressourcen zu berechnen. Zur mehrfachen Verwendung und Einhaltung von Industrienormen kann eine Projektvorlage nach APQP-Vorbild angelegt werden.

Geschäftsprozess: Produktkonstruktion und Prototyping

Der Geschäftsprozess Produktkonstruktion und Prototyping umfasst sowohl das Importieren technischer Zeichnungen und Materialien aus CAD-/PDM-Systemen (optional) oder deren manuelles Anlegen als auch das Prüfen und Aktualisieren von Produktdesignversionen (Konstruktionsstückliste). Das Definieren von Produktmodellen ist dabei genauso Bestandteil wie das Definieren von Merkmalen und Produktspezifikationen.
Es ist zudem möglich, für die Validierung des Prototyps und der folgenden Probenproduktion Zwischenprüfpläne und Anforderungen für Anlagen zu definieren. Diese Daten können basierend auf Optimierungen des Produktionsprozesses kontinuierlich angepasst werden und sind für eine proaktive Analyse von potenziellen Produktionsproblemen unerlässlich.

Geschäftsprozess: Produktionsprozess und Probenstammdaten definieren

Der Geschäftsprozess Produktionsprozess und Probenstammdaten definieren umfasst das Einrichten der Produktionsumgebung wie Produktionsressourcen und Produktionsprozesse, das Anlegen neuer Stammdaten oder Aktualisieren von Zwischenstammdaten für die Probenproduktion (Vorserie) und das Definieren von Qualitätsprüfungen.
Beim Einrichten der physischen Produktionsumgebung muss die Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften und leistungsfähigen Maschinen rechtzeitig sichergestellt werden.
Zudem ist es erforderlich, für Produktion, Logistik und Finanzwesen benötigte Probenstammdaten, z.B. Produkt, Ressourcen, Stückliste, Produktionsmodell, Prozessmodell und Qualitätsprüfpläne, als Voraussetzung für die Probenproduktion vorzubereiten.
Der Geschäftsprozess umfasst auch den Einkauf benötigter Lieferantenkomponenten und das Nachverfolgen einkaufsbezogener Aktivitäten.

Geschäftsprozess: Probe herstellen und Produktion validieren

Der Geschäftsprozess Probe herstellen und Produktion validieren umfasst die Probenproduktion (Vorserie), Validierung von Produktionsprozessen, Stammdaten und Probenqualität sowie die Entscheidung zur Serienproduktion.
Es wird eine Entscheidung zugunsten des Starts der Serienproduktion getroffen oder entschieden, den Produktionsprozess oder die Qualität des Produkts zu optimieren. In diesem Fall muss die Probenproduktion wiederholt werden.

Geschäftsprozess: Produktion und kontinuierliche Optimierung steuern

Der Geschäftsprozess Produktion und kontinuierliche Optimierung steuern umfasst die Steuerung der Massenproduktion (Serie), die Fehlererkennung und die Ausführung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen in der Startphase.
Sobald die Massenproduktion in allen Produktionsanlagen ohne Störungen läuft, ist der letzte Projektmeilenstein erreicht. Das führt zum Abschluss des Produktentwicklungsprojekts.

Quelle: help.sap.com, Stand: März 2017